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相信你新一年的目標中肯定有一項是升職加薪,那么回到現(xiàn)實,哪些方式可以促使你實現(xiàn)這個目標?你的領導會更愿意給哪些員工升職的機會?下面是小編為大家收集關于這4種特質(zhì)最受老板青睞,歡迎借鑒參考。
1、工作業(yè)績突出
這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標準。
請注意此處的用詞,三個最,沒有之一。
士兵要想當將軍,首先得能打,一上戰(zhàn)場就發(fā)抖,根本就不敢往前沖的士兵,是當不成將軍的。
經(jīng)常看到歷史中有些人憑借各種關系當上將軍,最終的結(jié)果都是禍國殃民,真正的將軍,一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。
同理,職場上真正的強者,一定是從一線成長起來的。
想憑借一點從書本上學來的管理理論就把領導給當好坐穩(wěn),基本上是不現(xiàn)實的。
所以,領導們早已形成共識,下屬只有業(yè)績突出,才值得培養(yǎng)提拔,工作能出活,是一條不能松懈的紅線。
如果你提拔下屬的標準里沒有工作業(yè)績,而是因為下屬跟你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之,那你不但害了下屬,最終也會害了自己。
2、馬上執(zhí)行,從不討價還價
對于工作而言,領導在向下屬布置任務的時候,他們想聽到的,一定不是異議和抱怨。
盡管領導做的決策未必都是正確的,但是沒人會喜歡討價還價的下屬。
做不做得到,是能力問題,愿不愿意做,是態(tài)度問題。
對領導而言,在事情的結(jié)果沒有出來之前,態(tài)度比能力占的比重更大。
如果下屬在工作上的確盡力了,但是依然沒有辦成,領導是能感受得到的,也許是下屬能力不濟,也許是決策本身不合理,這些都可以接受,并一起商討解決。
但是從一開始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違,則是領導所不能接受的。
打個比方,領導給你下達一個工作任務,用1個小時準備一份1萬字的發(fā)言材料,這顯然是無法完成的。
你的反應大概是兩種:
其一是立馬反對,認為這不可能,覺得領導有病;
其二是即刻行動,花1小時準備了2000字的材料。
雖然都未能完成任務,你自己說領導會更傾向于欣賞哪一個你。
馬云就曾經(jīng)對阿里巴巴的員工說過:
“我總是提一些異想天開的想法,而你們卻配合得很好,用有力的執(zhí)行把那些異想天開的想法變成現(xiàn)實,你們才是真正的英雄。”
3、腳踏實地,少說多干
領導最頭疼的下屬,不是能力不夠的下屬,而是胡思亂想的下屬。
能力不夠,可以通過培訓、學習、鍛煉來慢慢提升,沒有人是天生就會的。
而胡思亂想,則會嚴重干擾正常的工作節(jié)奏,純屬浪費生命。
最典型的現(xiàn)象,就是身為基層,卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。
自己的本職工作做得好不好暫且不論,這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。
雖說“國家興亡,匹夫有責”,但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為,就一定會天下大亂。
老話說得好啊,“不在其位,不謀其政”,當你還沒有到某個層面上時,就不要去想那些不知所謂的事情。
想了也白想,不但沒有什么作用,反而會分散你在本職工作上的精力。
領導們最不想聽到的話是,“領導,我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”
做好手頭工作才是關鍵,思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干,對彼此都好。
4、平時不掉鏈子,關鍵時刻能頂上
工作其實可以分成兩種場景,其一是日常工作,其二是關鍵時刻。
在日常工作中,大家的表現(xiàn)應該說差別不會太大,畢竟都是用同樣的標準招聘進來的,水平應該是差不多的,平時按部就班,不掉鏈子即可。
但是在關鍵時刻,比如技術(shù)上的攻堅克難,比如競爭中的貼身肉搏,比如危機時的生死時速......
能不能頂上去,就是一個人特殊價值的重要體現(xiàn),也是下屬是否值得領導花心思栽培的重要參考標準。
我們總是說機遇很重要,什么是機遇,這些關鍵時刻就是機遇。
人人都做得到的事情,你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢,那是基本要求。只有能人所不能,才是展現(xiàn)自我的大好舞臺。
所謂“滄海橫流,方顯英雄本色”,只有在那些關鍵時刻,你能站出來、頂上去、辦成事,才可以顯示出你的獨特價值。
而這些獨特價值,就是領導對你青眼相加的重要依據(jù)。
領導的青眼給了誰?就是給了符合上述條件的這些人,你符合的條件越多,獲得重視重用的幾率就越高。
從另外一個方面來說,栽培這樣的年輕人,也符合公司和領導自己的根本利益。
你開心的時候,領導也開心得很呢,多方共贏,豈不快哉。
如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些,不妨有意識地朝這些方面努力一下。
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