可能很多職場人都會存在這樣的疑惑，在職場發(fā)展中到底什么能力最值錢?如果想當領導，最應該培養(yǎng)自己什么能力?下面是小編為大家收集關于職場人最需要什么能力，歡迎借鑒參考。

　　中國職場人有什么優(yōu)勢和劣勢?

　　2025年9月，國內領導力公司做了一個調研，他們運用領導力模型，通過36個維度針對職場高管進行測評，最后結論顯示了中國人在領導力的各個維度上的一些優(yōu)勢和劣勢。

　　(1)中國職場人優(yōu)勢：

　　中國職場人的優(yōu)勢在于自我管理相關的能力，比如說高效執(zhí)行、持續(xù)學習。

　　(2)中國職場人劣勢：

　　缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度;

　　缺乏根據大環(huán)境來調整自己的認知、調整自己做事方式的能力;

　　缺乏建立關系的能力，如果一個老板招了一個華人，那么他會很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

　　領導力不是領導才要具備的能力

　　不要以自己不是領導為由，認為上面的這些發(fā)現(xiàn)與你無關，實際上，領導力本質上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成愿望的能力。這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當中，都是需要具備的。如果你沒有，只是靠自己單打獨斗，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。

　　我們應該培養(yǎng)什么樣的領導力呢?

　　(1)市場價值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢;

　　(2) 市場稀缺的能力，企業(yè)需要這種能力，但是市場上又很少;

　　(3)未來時代持續(xù)需要的能力，這種能力不僅現(xiàn)在有用，將來很長時間都有用;

　　根據領導力公司DDI在全球的調研，發(fā)現(xiàn)跟收入最相關的能力，是跟思維高度有關的戰(zhàn)略思維和高瞻遠矚，其次是與抓關鍵能力有關的有效決策、要事優(yōu)先，然后是能夠應對未來的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊的能力。

　　未來什么能力最重要?

　　(1)人與人之間的溝通;

　　(2)創(chuàng)新，這是人類歷史發(fā)展的驅動力;

　　(3)跨領域能力，而非專業(yè)知識能力;

　　如果取交集會發(fā)現(xiàn)，同時符合缺失、高價值以及適應未來這三個標準的能力，我們會發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度，也就是思維高度。

　　大數(shù)據分析：職場人最需要什么能力

　　同時符合兩個標準的能力，是適應未來、適應變化、根據變化調整的能力，抓關鍵的能力以及溝通和建立關系的能力。

　　怎樣提高上述能力?

　　(1)跟真正的高手交流

　　思維是分很多不同層次的——每個層次都像是一個閉環(huán)，在其中邏輯自洽，覺得沒有問題，但是當高手跟你一說，你就突然被拉到一個很高的層次上，有恍然大悟的感覺。

　　(2)學習相應的方法和套路

　　在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業(yè)社會，全部都是有規(guī)律和套路的。學會這樣的套路，學會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

　　(3)避免重復的工作和學習

　　不要讓大腦一直停留在初級勞動上，否則，如果你未來想要進入更高階的模式，會發(fā)現(xiàn)自己已經不適應了。

　　(4)刻意練習

　　真正的練習不是為了完成一個量，練習的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習都是最為強大的學習方法。

　　(5)多問為什么

　　比如對于火起來的快手，有些人會看不上，覺得很鄙夷。但如果只是看不上，而不去思考這些東西為什么會火起來，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來發(fā)展的趨勢，很難理解到年輕人到底要什么。

　　所以現(xiàn)代社會，碎片化信息很多，平均2-3年就會有知識的更新?lián)Q代，與其去不斷追逐、學習和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學習、思考等等。