當(dāng)下，很多副職大都有這樣的思想，想說(shuō)不能說(shuō)，說(shuō)多怕出錯(cuò)，而且大多說(shuō)了也沒(méi)用，決策不敢拍板，怕越位，責(zé)任不敢擔(dān)，推給主要領(lǐng)導(dǎo)。但是要如何做到在正職眼中有能力、會(huì)干事、聽(tīng)招呼、好使用的一名好副職呢?下面是小編為大家收集關(guān)于當(dāng)好副職的十個(gè)謹(jǐn)記，歡迎借鑒參考。

　　到位不越位

　　首先要到位，對(duì)如何解決自己分管工作中的棘手問(wèn)題，要有自己的主見(jiàn)，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動(dòng)地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說(shuō)什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時(shí)，副職也注意不要越位，對(duì)未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動(dòng)。

　　辛苦不訴苦

　　一個(gè)稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績(jī)，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向正職匯報(bào)，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過(guò)程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會(huì)給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會(huì)造成干工作力不從心的不良印象。

　　有功不爭(zhēng)功

　　工作有了成績(jī)，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺(tái)推。如果在取得成績(jī)的同時(shí)，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評(píng)，做到在成績(jī)面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過(guò)高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

　　補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

　　單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，實(shí)際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹(shù)立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí)，要敢于如實(shí)反映職工的意見(jiàn)、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實(shí)，曲意逢承。

　　彌亂不添亂

　　有的副職工作中有了成績(jī)或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問(wèn)題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動(dòng)說(shuō)明情況，做好解釋工作，而是有意無(wú)意地把責(zé)任往一把手身上推。“世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻”，長(zhǎng)此下去必然會(huì)引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動(dòng)。

　　諍言不失言

　　在工作和日常相處過(guò)程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見(jiàn)，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語(yǔ)言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺(tái)。

　　創(chuàng)新不標(biāo)新

　　副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實(shí)力，工作上能否有實(shí)績(jī)，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無(wú)論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實(shí)實(shí)，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。

　　有為不胡為

　　有的副職仗著一把手對(duì)自己的信任，對(duì)自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對(duì)，卻對(duì)自己姑息遷就;本來(lái)可以經(jīng)過(guò)努力去克服的，卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由;加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)由健康人格演變?yōu)椴�態(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

　　聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)

　　副職之間是既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

　　用人不疑人

　　副職對(duì)待自己下屬要真誠(chéng)地關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級(jí)，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作的主動(dòng)性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳去干，而不能事無(wú)巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無(wú)故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。